In seinem Buch "Managing in the next Society" schreibt Peter F. Drucker, dass "nur die Produktivität der Wissensarbeiter einen messbaren Unterschied machen kann - und diese heute ziemlich ärmlich ist".

Und wo finden wir all diese Wissensarbeiter? In Sitzungen.

Sitzungs-Tollwut lästern die einen. Zeitverschwendung knurren Ingenieure und Wissenschaftler. Führungskräfte fürchten gar die "Anarchie" der Gruppe.
Aber: Sitzungen sind oft das einzige Mittel um unterschiedliche Wissensressourcen zu verschmelzen, um die gewünschten Resultate in einem Projekt oder Prozess zu erzielen. Sitzungen sind auch eine einmalige Gelegenheit, Dynamik zu initiieren und zu steuern. Eine Gruppe kann so am besten lernen und sich weiter entwickeln.

Also lassen sie uns den Stier bei den Hörnern packen, und werden Sie in 4 Kapiteln zum Torero - pardon, zum effizienten Führer in all Ihren Sitzungen.

1. Alles dem einen Zwecke
2. Vorbereitung ist die billigste Investition
3. Tugenden des effizienten Führenden
4. Sitzungsfallen fordern die Besten