Peter F. Drucker écrit dans son livre "Managing in the next Society" que "seule la productivité des 'travailleurs du savoir' peut faire une différence tangible - et elle fait actuellement plutôt piètre mine". Où trouve-t-on ces travailleurs du savoir? En réunion!

Certains parlent de 'réunionite'. Ingénieurs et scientifiques crient à la perte de temps. Les dirigeants craignent même l'anarchie dans le groupe.

Néanmoins: les réunions sont souvent le seul moyen de fusionner des sources de connaissances différentes, afin d'atteindre les résultats escomptés dans un projet ou un processus. Les réunions sont aussi une occasion unique d'initier et de conduire un dynamique. C'est dans un tel cadre qu'un groupe est le mieux en mesure d'apprendre et de se développer.

Prenons donc le taureau par les cornes, et devenez torero en 4 chapitres - pardon, apprenez à gérer efficacement toutes vos réunions:

1. Un but et un seul
2. La préparation est le moins onéreux des investissements
3. La gestion a ses vertus
4. Les pièges - les épreuves