Was dem Denken und Handel der mapConsult zu Grunde liegt:


Organisationen sind Soziale Systeme - keine Ingenieurskonstrukte.

Nicht nur die Mechanik, auch Denk-und Handlungs-muster,  Werte und Kultur der Agierenden innerhalb eines Systems (System = Organisation + Umfeld) wollen betrachtet sein.
Ausreichend Flexibilität und Mut zur Lücke müssen in Konzeption und Umsetzung eines Vorhabens eingeplant werden.


Nachhaltigkeit heißt von den Betroffenen verstanden & mitgetragen.

Jede Veränderung bedeutet ein Um- oder Neulernen aller Beteiligten. Lernen braucht Zeit.
Frühe Sondierungsgespräche mit Schlüsselpersonen geben Raum und Zeit, Verständnis zu schaffen und Missverständnisse aus dem Weg zu Räumen. So werden Widerstände in Energie umgewandelt und in die richtigen Bahnen gelenkt.


Vertrauen schafft, wer auch Verluste anspricht.

Veränderungsprojekte produzieren nicht nur Gewinner! Es ist der mapConsult wichtig, nicht nur die Gewinne, sondern auch die Verluste zu benennen und deren Kompensation einzukalkulieren.


Beratung ersetzt nicht Managementverantwortung.

Der Berater unterstützt die Auftraggeberin/den Auftraggeber nach besten Wissen und Gewissen. 
Dass und was entschieden wird, obliegt allein der Verantwortung der Auftraggeberin/des Auftraggebers.


Sich selbst und dem anderen ehrlich sein.

In persönlichen Kontraktgesprächen zwischen der Auftraggeberin/dem Auftraggeber und der mapConsult werden Auftragsziel, Auftragsmotivation und Auftragsgrenzen geklärt und regelmäßig überprüft.

Auftragswünsche, die zu dauerhaft einseitiger Benachteiligung oder gar Herabwürdigung von einzelnen Gruppen oder Minderheiten führen können, lehnt die mapConsult ab.