Koordinieren und Nachhalten

• Sie müssen Meilensteine und Zielerreichung überprüfen
• Sie müssen die Aktivitäten eines Teams, einer Abteilung steuern
• Sie müssen die übergreifende Zusammenarbeit über Teams, Prozesse und Länder hinweg koordinieren und nach halten
• Und dabei wollen Sie die Sitzungsteilnehmer antreiben, eigenverantwortlich zu entscheiden und zu handeln.